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模仿自然，促進(jìn)發(fā)明
仿生學(xué)是一個(gè)新興領(lǐng)域，它正幫助我們減少能源使用和加速創(chuàng)新。通過模仿荷葉，人類發(fā)明了自潔式的汽車噴漆。作者：David Kirkpatrick我正坐在帕薩迪納的一張餐桌前，《財(cái)富》雜志的“頭腦風(fēng)暴綠色會(huì)議”剛剛在這里落幕。珍妮?本亞斯（Janine Benyus），這位仿生學(xué)這一新興領(lǐng)域的權(quán)威，在餐巾...
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道法自然
通行本《老子》二十五章有一段有名的話：“人法地，地法天，天法道，道法自然?！卑醋置嬉馑?，“道法自然”就是“道效法自然”。三國(guó)王弼注云：“法，謂法則也。人不違地，乃得全安，法地也。地不違天，乃得全載，法天也。天不違道，乃得全覆，法道也。道不違自然，乃得其性，[法自然也]。法自然者，在方而法方，在圓而法...
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自然的力量
圖片來源：Christie Hemm Klok《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排名第137位賽富時(shí)收入213億美元利潤(rùn)41億美元員工人數(shù)56,606人股東整體收益 (2010年~ 2020年年均收益率)21%*****賽富時(shí)（Salesforce）的首席執(zhí)行官馬克·貝尼奧夫（Marc Benioff）在自家接受...
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莫若以明
《財(cái)富》（中文版）-- 以前的專欄講過，莊子將“忘”歸納為五種境界，分別是：“忘用”、“忘得”、“忘知”、“忘形”和“忘己”。為什么要“忘知”？他認(rèn)為知識(shí)如果運(yùn)用不當(dāng)，或轉(zhuǎn)化為成見，或提供心機(jī)的養(yǎng)分，或滋生傲慢的心態(tài)。英諺云，一知半解是件危險(xiǎn)的事情。但英諺也說，過多的知識(shí)是件危險(xiǎn)的事情。過多追求知識(shí)...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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輝瑞大并購(gòu)“合理避稅”，你該模仿嗎？
有人認(rèn)為輝瑞公司CEO晏瑞德是一位英雄，也有人認(rèn)為他是惡棍。他坦率地承認(rèn)，輝瑞與愛爾蘭艾爾健公司的大規(guī)模合并交易，主要目的是將輝瑞總部遷至愛爾蘭，以此規(guī)避數(shù)十億美元稅負(fù)。此舉激起了一些人的憤怒！共和黨總統(tǒng)候選人唐納德·特朗普形容這筆交易：“令人惡心?！泵裰鼽h總統(tǒng)候選人伯尼·桑德斯同樣表示：“美國(guó)人支...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——馬鴻明
Good leaders put their teams first and create an environment where employees feel empowered to share ideas and feedback.——馬鴻明（Michael F. Mahoney，美國(guó)波士...
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如何拯救明富環(huán)球
期貨經(jīng)紀(jì)公司明富環(huán)球（MF Global）命懸一線。公司高管們正努力說服客戶相信，它不會(huì)成為下一個(gè)貝爾斯登（Bear Stearns）或雷曼兄弟 （Lehman Brothers）。但在經(jīng)紀(jì)交易商的世界中，信心和認(rèn)知是至關(guān)重要的。如果有足夠多的人認(rèn)為你即將倒下——無論這種看法是對(duì)還是錯(cuò)——這場(chǎng)游戲就...
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自然是個(gè)天堂
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